De luchtvaartgroep VLM (VLM Airlines, VLM Nederland en VLM Deutschland) heeft het boekjaar 1999 met goede resultaten afgesloten, ondanks de dure dollar en de stijgende kerosineprijs. Volgens de Financieel Economische Tijd steeg de groepsomzet van 29,1 miljoen EUR in 1998 tot 40,5 min EUR vorig jaar, wat vooral te danken was aan de start van nieuwe lijnvluchten (vooral Luxemburg-Londen, maar ook Antwerpen-Genève). De operationele winst steeg van 2,22 naar 2,29 min EUR en de nettowinst is verviervoudigd, van 220.000 naar 887.000 EUR. De aanloopkosten voor de nieuwe vlucht Antwerpen-Genève maken deel uit van de uitzonderlijke uitgaven ten belope van 1,1 min EUR.

De groep heeft op al zijn vluchten 289.360 passagiers vervoerd, 47.000 meer dan in 1998. De chartervluchten meegerekend komt het totaal uit op 320.000 passagiers. Dit jaar wil VLM 318.000 passagiers op zijn lijnvluchten vervoeren, wat een omzet van ruim 45 min EUR zou opleveren, hetzij een stijging van 12%. De groei zou vooral voortkomen uit de lijn Antwerpen-Genève die 25.000 passagiers zou moeten halen Begin dit jaar kreeg VLM zware klappen door de dure dollar, aangezien 25% van de kosten in deze munt gefactureerd worden.

Vorig week ging de maatschappij van start met haar toerismevluchten vanuit Antwerpen naar Jersey (via London City Airport, waar passagiers aan boord van andere VLM-vliegtuigen vanuit Rotterdam, Luxemburg en Monchen-gladbach opgepikt worden). VLM verzorgt vijf vluchten per week naar Jersey.

In verband met de uitbreiding/vervanging van de vloot, die momenteel uit acht F-50 turboprop toestellen bestaat, dient ten slotte vermeld dat de VLM-directie binnenkort een bezoek zal brengen aan de BAE-fabrieken in Manchester om er financieringsmodaliteiten te bespreken over de eventuele aankoop van viermotorige Avro jets. Maar vooraleer er een bestelling geplaatst zal worden, moet de dollar eerst zakken, zo vertrouwde Christian Heinzmann ons toe.

Ga naar 5.1.5.00 Overzicht krantenartikels periode 1 januari 2000 - 30 juni 2000

Ga naar 5. Persartikels

Terug naar Index